Start · Führungskräfteentwicklung
Sechs Monate Führungskräfteentwicklung — für Unternehmen, die einzelne Führungskräfte entsenden und für Führungskräfte, die den nächsten Schritt selbst anstoßen.
Feste Präsenzmodule in Bremen, Online-Transfer dazwischen, eine feste Peer Group aus anderen Unternehmen und ein Praxisprojekt aus dem eigenen Führungsalltag. Nächster Start: 20. Januar 2027.
„Training“ trifft nur die halbe Wahrheit. Ein Seminar endet, wenn alle nach Hause fahren. Dieses Programm begleitet über ein halbes Jahr — mit einem realen Führungsthema, an dem gearbeitet wird und einer Gruppe, die mitdenkt. Führung wird hier nicht erklärt, sondern entwickelt.
01 · Für wen
Das offene Programm ist nicht nur für kleine Unternehmen relevant. Es passt, wenn HR einzelne Führungskräfte gezielt entwickeln will — und wenn eine Führungskraft für sich selbst sucht.
Du entsendest einzelne Führungskräfte
Du suchst für dich — nicht für andere
Wann ein Vorgespräch sinnvoll ist: wenn die Führungsrolle gerade erst entsteht, wenn kein eigenes Team vorhanden ist oder wenn ein akuter Konflikt im Vordergrund steht. Dann passt oft ein anderes Format besser — wir sagen dir das offen.
Beides hat seine Berechtigung. Der Unterschied liegt in der Zahl der Führungskräfte, die du gleichzeitig entwickeln willst.
Ein bis drei Führungskräfte im Jahr
Ab etwa acht Führungskräften
02 · Programmfamilie
Die Führungskräfteentwicklung im offenen Programm ist das Basisprogramm. Daraus wächst eine Programmfamilie für unterschiedliche Erfahrungsstufen und Themen — die nächsten Stufen sind in Vorbereitung.
Für neue und jüngere Führungskräfte: Team- und Abteilungsleitungen mit erster Führungserfahrung und einem eigenen Team.
Schwerpunkte
Für erfahrene Führungskräfte, die anspruchsvolle Führungssituationen gestalten — über mehrere Ebenen und in Veränderung.
Mögliche Schwerpunkte
Spezialisierte Programme zu einem Thema — für Führungskräfte, die an einer Stelle in die Tiefe gehen wollen.
Mögliche Themen
Für die Programme in Vorbereitung nennen wir bewusst noch keine Termine, Laufzeiten oder Preise. Wer auf der Warteliste steht, erfährt es als Erstes, sobald ein Programm konkret wird — ohne Verpflichtung.
03 · Aufbau
Vier Bausteine, die ineinandergreifen: Präsenz in Bremen, Online-Transfer dazwischen, eine feste Peer Group und ein Praxisprojekt. Der Transfer ist nicht der letzte Schritt, sondern der rote Faden.
Drei intensive Tage in Bremen: Fallarbeit, Übung, Austausch — mit Abstand zum Tagesgeschäft.
Zwischen den Modulen: Reflexion, Feedback und die Weiterentwicklung dessen, was im Alltag tatsächlich passiert ist.
Kollegiale Beratung in fester Kleingruppe. Führungskräfte aus anderen Unternehmen bringen Perspektiven mit, die intern niemand hat.
Ein echtes Führungs- oder Veränderungsthema aus dem eigenen Unternehmen, bearbeitet über die gesamte Laufzeit.
Digitaler Werkzeugkasten mit Leitfäden und Checklisten für den Führungsalltag — auch nach dem Programm nutzbar.
Begleitet die sechs Monate: festhalten, was ausprobiert wurde, was gewirkt hat und was nicht.
Alle Materialien zum Start — damit das Programm greifbar beginnt und nicht mit einem Kalendereintrag.
Zum Abschluss ein Zertifikat des ROTH INSTITUTS und ein digitaler Nachweis für berufliche Netzwerke und Profile.
Dieselbe Ansprechperson über die gesamte Laufzeit — für Teilnehmende und für das entsendende Unternehmen.
04 · Termine und Beitrag
Sechs Termine über sechs Monate — drei Präsenztage in Bremen und drei Online-Transfertermine im Wechsel.
Zwischen den Terminen laufen die Peer Groups und die Arbeit am eigenen Praxisprojekt weiter.
Präsenzmodule im ROTH INSTITUT, Am Weser-Terminal 10, 28217 Bremen — Überseestadt. Die Online-Anteile nehmen Teilnehmende von überall wahr; das Programm steht damit bundesweit offen.
Ja. Viele Unternehmen schicken zwei Führungskräfte gemeinsam — das erleichtert den Transfer, weil es intern jemanden gibt, der dieselbe Sprache spricht. Ab etwa acht Personen lohnt sich stattdessen ein eigenes Inhouse-Programm.
Ja. Die Anmeldung läuft über dich selbst oder über dein Unternehmen. Wenn dein Arbeitgeber den Teilnahmebeitrag übernehmen soll, findest du auf dieser Seite alles für das Gespräch mit HR: Aufbau, Termine, Beitrag und die Frage, was am Ende anders ist. Das Whitepaper ROTH INSIGHTS 04 ist ein guter Einstieg in dieses Gespräch.
Sechs feste Termine in sechs Monaten: drei Präsenztage in Bremen von 09:00 bis 17:00 Uhr und drei Online-Transfertermine von 12:00 bis 17:00 Uhr. Dazwischen kommen die Peer Groups und die Arbeit am eigenen Praxisprojekt dazu — die findet im Führungsalltag statt, nicht daneben. Im Schnitt ist das rund ein Tag pro Monat.
Ein Seminar vermittelt Inhalte an zwei oder drei Tagen. Dieses Programm läuft sechs Monate und ist um ein reales Führungsthema herum gebaut: Deine Führungskraft arbeitet daran, bringt es in die Gruppe zurück und entwickelt es weiter. Der Unterschied zeigt sich nicht im Seminarraum, sondern danach.
Beide Stufen sind in Vorbereitung. Termine, Laufzeiten und Preise stehen noch nicht fest — deshalb nennen wir hier keine. Wer sich über das Kontaktformular auf die Warteliste setzt, erfährt es als Erstes, sobald ein Programm konkret wird.
Praxisfälle, persönliche Erfahrungen und unternehmensbezogene Themen bleiben in der Gruppe. Die Vertraulichkeit wird zu Beginn gemeinsam mit allen Teilnehmenden vereinbart — das ist die Voraussetzung dafür, dass in einer unternehmensübergreifenden Runde überhaupt offen gesprochen wird.
Ja. Zum Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat des ROTH INSTITUTS und zusätzlich einen Digital Badge — einen digitalen Nachweis, der sich in beruflichen Netzwerken und digitalen Profilen einsetzen lässt.
Bis 31 Tage vor dem Termin ist die Stornierung kostenfrei. Bei einer Absage 30 bis 14 Tage vorher werden 50 % fällig, ab 13 Tagen vorher sowie bei Nichterscheinen 100 %. Eine einmalige Terminverschiebung ist nach Abstimmung möglich, wenn sich innerhalb von drei Monaten ein Ersatztermin findet.
Warteliste
Der nächste Start ist am 20. Januar 2027. Wer sich jetzt vormerkt, erfährt als Erstes, wenn Termine und Plätze feststehen – unverbindlich, ohne Platzbuchung.
Eine Bestätigung geht an . Sobald Termine und Plätze feststehen, melden wir uns.
Die Begriffe werden im Markt durcheinander verwendet. Für deine Entscheidung zählt weniger das Etikett als die Frage: Wie lange begleitet das Format und woran wird gearbeitet?
Ein Führungskräfte-Seminar in Bremen dauert meist ein bis drei Tage und behandelt ein abgegrenztes Thema. Gut zum Auffrischen. Was danach im Alltag passiert, bleibt offen.
Meint in der Regel dasselbe wie Führungskräftetraining und wird oft für kompakte Formate verwendet. Entscheidend bleibt die Dauer: Zwei Tage sind etwas anderes als sechs Monate.
Mehrere Bausteine über Monate, verbunden durch Transfer und Reflexion. So ist das offene Programm des ROTH INSTITUT gebaut — mit einem realen Führungsthema als Klammer.
Wenn du ein Führungskräftetraining in Bremen suchst, das über einen Seminartag hinausgeht, ist dieses Programm der passende Rahmen. Suchst du einen kurzen Impuls für ein ganzes Team, sind unsere Impulsvorträge und Seminare der bessere Weg.
ROTH INSIGHTS 04 · Whitepaper
Ein Praxisleitfaden für Führungskräfte — und für HR, wenn einzelne Führungskräfte gezielt entwickelt werden sollen.
Wer die Hebel über ein halbes Jahr vertiefen will: Die offene Führungskräfteentwicklung startet am 20. Januar 2027 in Bremen.
Kostenlos per E-Mail. Kein Verkaufsnewsletter — das Journal nur, wenn du es ankreuzt.
Du erhältst ROTH INSIGHTS 04 in Kürze per E-Mail an .
Der nächste Schritt
Eine erste Führungskraft nimmt teil, macht gute Erfahrungen und empfiehlt das Programm intern weiter. Aus einzelnen Plätzen wird so der Einstieg in etwas Größeres — drei Wege, die sich anschließen.
Ein Formular für alles rund um das offene Programm. Wähl aus, worum es geht — Sebastian Herbst oder das Team melden sich persönlich.
Das ROTH INSTITUT verbindet neurowissenschaftliche Fundierung mit praxiserprobten Methoden. Was in den Modulen über Motivation, Veränderung und Entscheidungen vermittelt wird, hängt immer an einer konkreten Führungsfrage — nicht an einem Modell um seiner selbst willen.
Sebastian Herbst, Geschäftsführer des ROTH INSTITUTS. Betriebswirt, zunächst branchenübergreifend als Berater und anschließend selbst als Führungskraft tätig. Seine Arbeit dreht sich um eine Frage: Was bedeutet das Wissen darüber, wie Verhalten und Persönlichkeit im Gehirn entstehen, für die Gestaltung von Führung?
Das ROTH INSTITUT entstand 2014 aus der Zusammenarbeit von Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth und Sebastian Herbst — zwei Säulen: Wissenschaft und Praxistransfer. Seit 2023 wird die wissenschaftliche Fundierung durch einen wissenschaftlichen Beirat gesichert.
Die Inhalte stützen sich auf die neurowissenschaftlich fundierte Persönlichkeitstheorie von Gerhard Roth, für die er 2019 den Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche erhielt — nicht auf ein zugekauftes Modell.
Verbindung und Integration neurowissenschaftlicher Erkenntnisse mit Aufgaben einer Führungskraft verständlich vermittelt. Gute Kombination von Online- und Präsenzveranstaltungen. Die heterogene Gruppe aus Führungskräften empfand ich als sehr bereichernd.
Die Neurowissenschaft wird auf anschauliche, verständliche und praxisnahe Weise vermittelt. Statt abstrakter Theorien stehen praxisrelevante Inhalte im Fokus, die die Teilnehmenden unmittelbar in ihren Arbeitsalltag integrieren können.
Eine sehr anschauliche und effektive Vermittlung neurologischer Erkenntnisse, gepaart mit einem starken Praxisbezug.
