Start · Impulsvorträge
Lösungsbereich 02 · Impulsvorträge & Keynotes
Neue Perspektiven auf Führung, Motivation und Veränderung – verständlich, diskussionsanregend und praxisnah.
Für Führungstage, Management-Tage, Führungskräfteprogramme und Auftaktveranstaltungen: neurowissenschaftliche Erkenntnisse, übersetzt in Denk- und Handlungsimpulse für Ihre Führungskräfte. Online oder in Präsenz, von 60 Minuten bis zum Workshop-Tag.
Ein Impulsvortrag ersetzt keine Führungskräfteentwicklung. Er setzt aber einen wirksamen Startpunkt – für Reflexion, für eine gemeinsame Sprache im Führungskreis und für den Dialog, der danach beginnt. Fünf Dinge, die Sie von ihm erwarten dürfen:
Angefragt werden wir von denen, die Veranstaltungen und Programme für Führungskräfte verantworten. Der Vortrag richtet sich an Ihr Publikum – der Auftrag an Sie.
Wer den Vortrag beauftragt
Ebenso: Geschäftsführung, Assistenz und andere Organisationsverantwortliche, die einen Impuls für ihren Führungskreis suchen.
Typische Einsatzbereiche
Je nach Thema auch für Gesundheits- und Mitarbeitendentage mit größeren Gruppen.
Wenn Sie mehr als einen Impuls brauchen: Für eine Standortbestimmung passt die Führungsanalyse, für ein bis drei Führungskräfte das offene Programm, für eine ganze Führungsebene ein Inhouse-Programm. Wir sagen Ihnen das offen.
Der Vortrag kann für sich stehen oder in eine größere Führungs- und Veränderungsarchitektur eingebettet sein – online oder in Präsenz, für kleine Runden wie für große Veranstaltungen.
Kompakter, pointierter Impuls für größere Veranstaltungen und Management-Tage.
Mit Fragen, Live-Elementen und moderiertem Austausch – der Vortrag wird zum Gespräch.
Als Auftakt, Vertiefung oder verbindendes Element in Ihrem Führungskräfteprogramm.
Mit Arbeitssession, Seminar oder Workshop im Anschluss – halb- oder ganztägig.
Die Frage hinter jedem Vortrag
Was bedeutet das Wissen darüber, wie Verhalten und Persönlichkeit im Gehirn entstehen, für die Gestaltung von Führung?
Die Schwerpunkte werden an Veranstaltung, Zielgruppe und Zielsetzung angepasst. Entscheidend ist nicht das Thema allein, sondern die Frage, die der Impuls für Ihr Publikum beantworten soll.
Was Menschen wirklich antreibt, warum Anreize oft zu kurz greifen und wie Führung Bedingungen schafft, unter denen Motivation im Arbeitsalltag wächst.
Wie unser Gehirn entscheidet, was Aufmerksamkeit, Emotion und Lernen für den Führungsalltag bedeuten – die neurowissenschaftlichen Grundlagen.
Wie Führung unter Unsicherheit Orientierung schafft, Vertrauen stärkt und Menschen für gemeinsame Ziele gewinnt.
Warum Veränderung Widerstand auslöst und wie Akzeptanz, Lernen und Beteiligung gefördert werden – Change Management aus neurowissenschaftlicher Sicht.
Wie Stress Denken und Verhalten beeinflusst, wie Führungskräfte ihre eigene Widerstandskraft stärken und zugleich die Gesundheit ihrer Teams fördern.
Themen lassen sich kombinieren und auf die aktuellen Fragen Ihres Unternehmens abstimmen.
Sie dient dazu, Verhalten, Motivation und Veränderung verständlicher zu machen – immer gebunden an eine konkrete Führungsfrage.
Fachliche Tiefe braucht die passende Person: jemanden, der Wissenschaft und Führungspraxis aus eigener Erfahrung verbindet.
Geschäftsführer des ROTH INSTITUTS · Referent für Führung, Veränderung und Resilienz
Diplom-Betriebswirt, zunächst branchenübergreifend als Berater und anschließend selbst als Führungskraft tätig. 2014 gründete er gemeinsam mit Prof. Dr. Dr. Gerhard Roth das ROTH INSTITUT und überführte mit ihm die wissenschaftlichen Themen in Praxiskonzepte – unter anderem als Mitwirkender am Buch „Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten“.
Aus dem Netzwerk: Je nach Thema und Zielgruppe ziehen wir erfahrene Referentinnen und Referenten hinzu – mit neurowissenschaftlichem, medizinischem oder industriellem Schwerpunkt. Wir schlagen die Person vor, deren Erfahrung und Vortragsstil am besten zu Ihrem Anlass passen.
ROTH INSIGHTS 03 · Whitepaper, kostenlos
Was HR und Führungskräfte über Orientierung, Motivation, Stress und Veränderung wissen sollten. Kein Neuro-Hype, sondern sieben verständliche Perspektiven, die bekannte Führungsfragen neu einordnen.
Sie erhalten ROTH INSIGHTS 03 als PDF per E-Mail.
Sie erhalten ROTH INSIGHTS 03 in Kürze per E-Mail an . Falls Sie das Wissens-Journal angekreuzt haben, bestätigen Sie es bitte mit einem Klick auf den Link in der E-Mail.
Nicht von der Stange: Wir klären vorab, was Ihr Publikum beschäftigt und welche Diskussion der Vortrag eröffnen soll.
Zielgruppe, Anlass, Agenda und Kernfrage klären – kurz und unverbindlich.
Thema, Fokus, Format und passende Referentin oder passender Referent – mit Honorar und Ablauf.
Beispiele, Sprache und Interaktion auf Ihren Kontext und die gewünschte Diskussion abstimmen.
Impuls halten, optional Dialog oder Vertiefung anschließen – und auf Wunsch nächste Schritte ableiten.
Der Impulsvortrag ist das Format mit der niedrigsten Einstiegshürde in unsere Arbeit: ein Termin, ein Thema, ein klarer Rahmen – ohne Konzeptionsphase.
Ein starker Impuls macht sichtbar, welche Führungsfragen vertieft werden sollten. Ob daraus mehr wird, entscheiden Sie – eine weiterführende Zusammenarbeit setzen wir nicht voraus. So bauen die Formate aufeinander auf:
Von der Zielgruppe über den Zuschnitt bis zum Anschluss – was Sie vor der Anfrage wissen möchten.
Für Führungskräfte, Management und HR – je nach Thema auch für größere Mitarbeitendengruppen. Besonders dann, wenn Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag aus der Perspektive des „Systems Mensch“ betrachtet werden sollen: Reaktionen auf Veränderung, Motivation, Stress oder Zusammenarbeit.
Wir greifen auf bewährte Inhalte und Praxisbeispiele aus Vorträgen, Workshops und Führungskräfteprogrammen zurück und passen Schwerpunkt, Beispiele, Sprache und Interaktion an Zielgruppe, Veranstaltungsdauer und Unternehmenskontext an. So verbinden sich erprobte Inhalte mit Ihrem konkreten Anlass.
Ja. Als Live-Online-Impuls zwischen zwei Modulen, als Präsenzvortrag im Rahmen eines Führungskräftetags, als aktivierender Impuls innerhalb eines Seminars oder als Auftakt beziehungsweise Abschluss eines Entwicklungsprogramms.
Online oder in Präsenz. Kurzimpuls ab etwa 60 Minuten, Impulsvortrag mit Reflexion etwa 90 bis 120 Minuten, Impuls mit Arbeitssession zwei bis drei Stunden, halb- oder ganztägiger Workshop. Dauer und Methodik richten sich nach Zielsetzung, Zielgruppe und gewünschtem Interaktionsgrad.
Vertiefende Praxisworkshops, Live-Online-Transfersessions, die Integration in bestehende Führungskräfteprogramme oder eine Führungsanalyse, die Ausgangslage und Entwicklungsfelder sichtbar macht. Der Vortrag kann ebenso für sich stehen – eine weiterführende Zusammenarbeit setzen wir nicht voraus.
Vortragsanfrage
Nennen Sie uns Anlass, Wunschtermin und Zielgruppe. Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich – mit einer konkreten Empfehlung für Thema, Format und Referent.
Unverbindlich – Sie erhalten eine Empfehlung und ein Angebot.
Eine Eingangsbestätigung geht an . Wir prüfen Termin und Thema und melden uns persönlich bei Ihnen.
